Top sai lầm khi làm sếp người ta thường nói rằng sai lầm là bước đà tốt để học tập. Tuy vậy, nếu không mắc sai lầm ngay từ khi bắt đầu thì vượt trội hơn. Qua bài viết dưới đây sẽ cung cấp thêm nhiều nội dung hơn đén bạn đọc, cùng tìm đọc nhé.
Table of Contents
Top sai lầm khi làm sếp không đưa ra ý kiến góp ý

Sarah là một nhân viên bán hàng tài năng, tuy nhiên cô có thói quen giải đáp điên thoại thiếu chuyên nghiệp. Cấp trên của cô biết điều này, tuy nhiên ông này chờ đến buổi đánh giá tiền tích để chỉ ra sai lầm của Sarah. Làm vậy, Sarah sẽ lại làm mất lòng khách hàng tiềm năng cho đến khi có người chỉ ra lỗi của cô.
Theo cuộc khảo sát 1.400 các cán bộ cấp cao được thực hiện bởi Ken Blanchard, không đủ phản hồi là sai lầm mà các nhà quản lý hay gặp phải nhất. Khi không nhanh chóng đưa ra những góp ý cho người làm công của mình, bạn đang tẩy rửa cơ hội cải thiện đạt kết quả tốt của người nhân viên.
Để làm giảm mắc sai lầm này, hãy học bí quyết đưa ra ý kiến góp ý đều đặn hơn với những nhân viên của mình.
Không dành ra thời gian cho đội ngũ
Trong vai trò nhà lãnh đạo hay quản trị con người, bạn dễ bị cuốn vào hoạt động của mình đến mức không để lại thời gian cho đội ngũ. Đúng là bạn có những dự án cần phải hành động nhưng nhân sự là một ưu tiên đặc biệt. Nếu không có mặt khi nhân viên cần đến bạn, họ sẽ không biết phải làm gì, và họ cũng sẽ không có sự giúp đỡ cũng giống như sự chỉ dẫn cần thiết để có khả năng hoàn thành mục tiêu công việc.
Hãy hạn chế sai lầm này bằng cách đưa vào lịch thực hiện công việc của bạn những khoảng thời gian dành riêng cho nhân sự, và học bí quyết tích cực lắng nghe đội ngũ của mình. Hãy tăng trưởng trí tuệ xúc cảm để bạn có thể biết được những mong muốn của đội ngũ, và dành ra một khoảng thời gian nhất định mà những nhân viên cần sự hỗ trợ có khả năng tìm đến bạn. Bạn cũng có thể ứng dụng giải pháp Quản Lý Bằng Quan Sát. Đây chính là một cách mang lại hiệu quả để hiểu rõ nhân sự của bạn.
Khi đã ở vị trí lãnh đạo hoặc quản trị nhân sự, nhân viên phải là ưu tiên một. Đây là quan trọng nhất của thực hành lãnh đạo tốt!
Quá buông lỏng
Một thành viên trong nhóm của bạn vừa hoàn thành một dự án đặc biệt. Vấn đề là anh này hiểu sai yêu cầu dự án, và bạn không giữ liên lạc với người này khi dự án đang diễn ra. Giờ đây dự án đã cho ra hậu quả sai và bạn phải giải trình với một khách hàng không hài lòng.
Nhiều nhà quản lý muốn làm giảm việc quản lý tiểu tiết. Tuy nhiên áp dụng một chính sách Trái ngược hoàn toàn (phong cách quản trị buông lỏng) cũng không phải là một ý hay. Bạn cần tìm ra sự cân bằng giữa hai thái cực này.
Quá dễ dàng sử dụng

Đa phần lãnh đạo đều mong muốn được nhìn nhận là thân thiện và dễ gần với những người trong tổ đội của mình. Xét cho cùng, nhân sự cảm nhận thấy thoải mái hơn khi thực hiện công việc cho những quản lý mà họ sẵn có một quan hệ tốt. Dù vậy, có nhiều khi bạn cũng luôn phải đưa ra những quyết định khó khăn, và một vài người sẽ mong muốn lợi dụng sự kết nối với bạn nếu bạn quá dễ dàng sử dụng với họ.
Điều này không có nghĩa rằng bạn không nên ăn nói với nhân sự. Nhưng bạn cần phải tìm ra được sự cân bằng giữa việc làm bạn và làm sếp.
Hãy học bí quyết làm giảm khỏi sai lầm này với bài đăng của bên chúng tôi, Giờ Bạn Là Sếp. Đồng thời, hãy vạch ra ranh giới bài bản, để đội ngũ của bạn hiểu rằng họ không thể lợi dụng bạn.
Xem thêm Gợi ý những món quà chúc mừng sinh nhật sếp độc đáo và ấn tượng
Không định rõ mục tiêu
Top sai lầm khi làm sếp khi nhân viên không có mục tiêu rõ ràng, họ sẽ làm việc mất định hướng. Nhân viên không thể làm việc hiệu quả nếu như không rõ mình đang làm gì, hay chẳng rõ ý nghĩa của hoạt động. Họ cũng chẳng thể ưu tiên khối lượng hoạt động một cách có đạt kết quả tốt, và việc làm này có nghĩa là những dự án và vai trò sẽ hoàn thiện theo những thứ tự sai.
Bạn cần phải hạn chế sai lầm này bằng cách cài đặt mục đích theo mô hình SMART. Hãy dùng công cụ Team Charter để định hướng đường đi cho đội ngũ, và chi tiết hóa các nguồn lực khả dụng. Thêm vào đó, hãy ứng dụng các nguyên tắc Quản Lý Theo mục tiêu để sắp đặt mục tiêu của đội ngũ của bạn nhất quán với mục tiêu của cả tổ chức.
Hiểu sai động cơ
Bạn có thực sự hiểu động cơ thực hiện công việc của các nhân viên? Đây là một gợi ý nhỏ: nhiều năng lực không phải vì tiền đâu! Nhiều lãnh đạo và quản trị con người sai lầm khi cho rằng nhân viên làm việc vì tiền. Tiền chưa chắc đã là động cơ duy nhất kích thích nhân viên thực hiện công việc.
ví dụ như những người muốn tìm sự cân bằng cuộc sống/công việc có khả năng sẽ được phát huy bởi khả năng làm việc từ xa hoặc làm việc linh hoạt. Những người khác lại yêu thích các yếu tố như thành tích, thêm trách nhiệm, sự tán thưởng, hoặc tình cộng sự.
Xem thêm Giúp bạn luôn tự tin khi làm việc với những cách đơn giản nhất
Tuyển mộ gấp gáp

Khi khối lượng công việc quá lớn, sẽ luôn phải có đủ người để xử lý chúng. Tuy nhiên, lấp vị trí trống quá vội vàng có thể sẽ đem đến nhiều kết quả cực kì tai hại. Tuyển mộ gấp gáp có khả năng gây ra tình trạng tuyển sai người: chẳng hạn như những người không sẵn sàng cộng tác, làm việc không đạt kết quả tốt hay năng suất kém. Những người mới cũng có khả năng cần được huấn luyện cung cấp, và làm chậm bước của những người khác trong nhóm.
Top sai lầm khi làm sếp với nhân viên sai, bạn sẽ mất thời gian và nguồn lực quý báu nếu mọi việc không thành và người này nghỉ việc. Tệ hơn nữa, những thành viên khác sẽ cảm nhận thấy căng thẳng và bất bình khi phải “chống đỡ” cho người mới.
Qua bài viết trên đây Minioffice.vn đã cung cấp các thông tin về Top sai lầm khi làm sếp cần nên lưu ý. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đã dành nhiều thời gian để xem qua bài viết này nhé.
Mỹ phượng – tổng hợp
Tham khảo ( l-a.com.vn, topg.vn, … )