Tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng cực kì quan trọng, bởi một người làm khi tuyển dụng sẽ cần cực kì nhiều yếu tố và những nhân sự đó cũng sẽ là những người đóng góp vào sự phát triển của tổ chức. Qua bài viết dưới đây sẽ cung cấp thêm nhiều thông tin đến bạn đọc, cùng tìm đọc nhé.
Table of Contents
Tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng
Chi phí cho mỗi hồ sơ ứng viên
Chỉ số này đo lường tiền của phải trả cho mỗi thời cơ tuyển mộ (tức hồ sơ ứng viên có được). Công thức tính bằng tổng chi phí (quảng cáo, tìm kiếm, đăng tin tuyển dụng…) chia cho số hồ sơ ứng viên thích hợp và hợp lý cả về lượng và chất để sẵn sàng tuyển dụng.
Hiện nay, các doanh nghiệp thường lựa chọn hình thức đăng tin tuyển dụng. Và rồi mỗi tin tuyển dụng được đăng trong 1, 2 tuần đến 1 tháng mất đến vài triệu đồng. Hậu quả là chỉ tìm được vài hồ sơ ứng viên phù hợp, nghiêm trọng hơn là không hề có. Lúc đó, giá phải trả cho mỗi hồ sơ ứng viên có tiềm năng là vài triệu. Có những doanh nghiệp than phiền rằng họ bất lực với hoạt động tuyển dụng và đang tìm kiếm cách thay thế những kênh đăng tuyển hiện tại.
Xem thêm: 7 yếu tố tác động tới năng suất làm việc
Tỷ lệ tuyển mộ thành công trên số hồ sơ ứng viên
Chỉ số này đo đạc chất lượng của các hồ sơ thu về, tính bằng phần trăm giữa số ứng viên tuyển dụng thành công trên tổng số hồ sơ ứng viên doanh nghiệp nhân được ban đầu.
Thực tế ngày nay, số hồ sơ không phù hợp về kinh nghiệm, kỹ năng, thông tin cực kì nhiều. Hồ sơ rác trên các site tuyển mộ cũng không ít. Điều này làm các nhà tuyển dụng mất nhiều thời gian để sàng lọc, hẹn gặp mà phần trăm tuyển dụng thành công rất thấp.
Thời gian tuyển mộ bình quân
Thông số này đo lường lượng thời gian duy trì để tuyển mộ thành công một nhân viên, được tính bằng số ngày tính từ lúc nhu cầu tuyển dụng được duyệt đến thời điểm công ty chào đón thành công nhân sự.
Trên thực tế, thời gian tuyển dụng bình quân có khả năng là một yếu tố mang tính rang buộc về mặt trách nhiệm đối với các chuyên viên tuyển mộ hoặc cả phòng ban HR trong công tác tìm kiếm nhân viên phù hợp. Bên cạnh đó, chúng cũng là điều kiện cơ sở để hoạch định cho các bộ phận trong việc chủ động thiết lập các chiến lược và chiến lược về nguồn nhân lực.
Chi phí tuyển dụng bình quân nhân viên mới
Thông số này đo đạc tiền của bình quân phải trả cho việc tuyển nhân sự mỗi nhân viên mới. Công thức tính sẽ bằng ngân sách tuyển dụng (bao gồm cả tiền lương cho người làm công nhân sự) chia cho số người mới vào thực hiện công việc trong cùng kỳ. Nhà quản trị nhân sự hiểu rõ chỉ số này sẽ biết phân bổ ngân sách và tính toán cụ thể cho từng kênh tuyển dụng để đánh giá đạt kết quả tốt của từng kênh.
Theo thực tế, doanh nghiệp sẽ tiêu tốn nhiều ngân sách hơn nếu thời gian tuyển mộ lâu hơn. Tất yếu, chúng sẽ gây ra một thực trạng rằng tổng tiền của tuyển dụng mỗi nhân viên, dù là ở cấp bậc cơ bản cũng sẽ trở thành tiêu tốn và đắt đỏ vô cùng.
Tiền bạc tuyển dụng bình quân nhân viên ( bao gồm cả cũ và mới)
Tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng thông số này đo đạc chi phí bình quân trên mỗi cá thể ( bao gồm cả cũ và mới) trong toàn công ty. Được tính bằng ngân sách tuyển mộ (bao gồm cả tiền lương cho người làm công nhân sự) chia cho tổng số lao động toàn công ty. Chỉ số này sẽ giúp nhân sự cấp cao phân bổ ngân sách và tính toán chi tiết cho chi nhánh, đơn vị và/hoặc nhóm công việc.
Vì sao cần xây dựng mục tiêu đánh giá ứng viên tuyển dụng?
Một danh sách các tiêu chí đánh giá ứng viên tuyển mộ là điều thiết yếu trong quy trình tuyển dụng. Nhà tuyển dụng sẽ dựa vào những mục tiêu tuyển mộ nhân viên đấy làm cơ sở để dựa vào đó mà coi đây có phải ứng viên mà công ty đang cần tìm hay không. Các tiêu chí nên được tạo ra theo hướng khách quan, tránh mang cảm tính để kết quả đánh giá được chính xác nhất.
Theo Anphabe, để tuyển dụng nhân sự cho một vị trí có mức lương thấp hơn 10 triệu đồng/tháng thì ít nhất phải mất 15-20% lương năm của vị trí đấy để tìm được một người hợp lý. Tạo ra tiêu chí đánh giá ứng viên càng chi tiết và quy trình đánh giá ứng viên càng bài bản thì công ty càng tiết kiệm được chi phí “khổng lồ” trong tuyển mộ nhân công.
Kết quả tuyển dụng nhân viên
Thông qua công thức tuyển mộ, cấp lãnh đạo và HR sẽ biết được kết quả tuyển dụng nhân sự của mình. Đây chính là yếu tố quan trọng để nhận xét đạt kết quả tốt tuyển mộ nhân lực.
Hậu quả trước khi tuyển dụng được nhân viên
Đây chính là những hậu quả thu được như thương hiệu tuyển mộ của doanh nghiệp, độ phủ của công ty trên các diễn đàn tìm việc. Ngoài ra, đây cũng là một kênh PR hiệu quả cho các công ty nhằm truyền bá môi trường thực hiện công việc, phúc lợi và mức lương cạnh tranh so sánh với ngành/lĩnh vực của mình. Kết quả trước khi tuyển mộ được nhân viên cũng có thể gồm có các tương tác xã hội và mong muốn thực tế của ứng viên tới doanh nghiệp.
Hậu quả trong quá trình tuyển dụng
Đây chính là những trải nghiệm tuyển mộ thu được trong từng giai đoạn tăng trưởng của doanh nghiệp. Bằng việc nghiên cứu ứng viên, chia sẻ định hướng của công ty, HR tuyển mộ và cấp lãnh đạo có khả năng thay đổi mô tả công việc, vị trí công việc thích hợp. Việc làm này chiều lòng cho việc cải tổ hệ thống doanh nghiệp với những nhiệm vụ và vị trí có trách nhiệm tương xứng với mục tiêu phá triển của doanh nghiệp.
Hậu quả sau khi tuyển mộ được nhân sự
Tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng những ứng viên và tài năng chính là hậu quả chính sau khi tuyển dụng được nhân viên. Ngoài ra, hiệu ứng truyền thông, tương tác xã hội hay lượt sự nâng cao người theo dõi fanpage của công ty cũng là những hậu quả khác mang lại được một khi tuyển dụng được nhân viên.
Xem thêm: Kỹ năng hòa nhập với đồng nghiệp trong ngày đầu đi làm
Những phức tạp trong quá trình hành động
- Chẳng rõ tiêu chí đánh giá là gì cho hiệu quả
- Kết quả tuyển dụng luôn chịu tác động của các yếu tố khách quan, làm thế nào nhận xét một bí quyết công bằng
- Làm sao biết được thời gian tuyển dụng thế nào là hợp lý
Qua bài viết trên đã cung cấp đến bạn đọc các thông tin về tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng cho mọi doanh nghiệp. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc, cùng tham khảo nhé.
Lộc Đạt – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( openend.vn, amis.misa.vn, … )
Discussion about this post