Khung năng lực đánh giá nhân sự là thứ dùng để đánh giá một người làm tốt không tốt ra sao, biểu hiện như thế nào. Qua bài viết dưới đây sẽ bổ sung thêm nhiều thông tin đên độc giả, cùng xem xét thêm nhé.
Table of Contents
Khung năng lực đánh giá nhân sự là gì?
Khung khả năng nhận xét nhân sự là giải pháp giúp doanh nghiệp quản lý nhân sự đạt kết quả tốt, bố trí đúng người đúng việc, giúp nhân sự phát huy tối đa thế mạnh của bản thân, đồng thời giúp doanh nghiệp có được tối đa ưu thế về đội ngũ nhân công.
“Năng lực” là những khả năng, kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm… tất tần tật Tất cả mọi thứ mà mỗi cá nhân, cụ thể ở đây là những người lao động có được. Khung” ở đây nhắc đến những tiêu chuẩn đặc biệt, đặc thù cần thiết cho những địa điểm hoạt động mà công ty đang sở hữu.
Chẳng hạn như, một người nhân viên có được rất nhiều khả năng, như nấu ăn ngon, hát hay, nhảy đẹp, giao tiếp tốt, ngoại ngữ giỏi…. Thì khung khả năng nhận xét nhân viên đối với
Xem thêm: Văn phòng thông minh là gì? Ứng dụng của văn phòng thông minh
Ứng dụng của Khung năng lực
Khung năng lực là một công cụ có vô số ứng dụng trong quản trị nhân sự. Triển khai thành công khung năng lực có thể coi như “nhất cử tam, tứ tiện”.
Cơ sở chọn lựa mong muốn đào tạo và lập chiến lược nhân sự
Khung năng lực là cơ sở quan trọng công việc đào tạo, chi tiết là chọn lựa mong muốn đào tạo, thông tin chương trình huấn luyện tăng trưởng đội ngũ quản lý và lãnh đạo. Khi tạo ra khung khả năng, doanh nghiệp sẽ phải chọn lựa được yêu cầu về loại năng lực và cấp độ ở từng khả năng của vị trí hiện tại hoăc vị trí cần phát triển lên đồng thời hành động nhận xét khả năng cho cán bộ quản lý và nhân viên.
Khi có hai dữ liệu này, việc xác đinh ai luôn phải huấn luyện năng lực gì, huấn luyện ở mức độ nào trở thành vô cùng dễ dàng khi so sánh mức độ đáp ứng và đòi hỏi khả năng. Với việc ứng dụng khung khả năng, công ty có khả năng tích tụ những kỹ năng, kiến thức và các dấu hiệu có tác động đến hiệu quả và vì thế khai thác đạt kết quả tốt thời gian và chi phí dành cho huấn luyện và phát triển.
Cơ sở trả lương và quản lý thành tích
Ngoài ra, Khung khả năng cũng cài đặt một nền tảng quan trọng cho việc xây dựng hệ thống quản lý thành tích và đãi ngộ dùng cho đối tượng quản lý và lãnh đạo trong đơn vị. Đối với công việc quản lý thành tích, nhờ khung năng lực mà họ có bí quyết hiểu chung về những gì có thể được làm chủ và đo đạc.
Nó giúp người có nhiệm vụ quản lý xác định tuy nhiên gì cần tập trung và kích thích trong tranh luận đánh giá tiền tích. Đối với việc vận hành hệ thống lương, việc quyết định một người ở bậc lương nào trong một thang lương sẽ đơn giản hơn và có cơ sở rõ ràng hơn vì công ty chỉ cần so sánh mức độ phục vụ và đòi hỏi năng lực.
Tại sao cần đánh giá năng lực?
Nhận xét năng lực có vai trò và ý nghĩa quan trọng trong công tác quản lý nhân sự tại doanh nghiệp. Từ khi doanh nghiệp tiếp tục tạo ra, việc tuyển nhân viên, sắp đặt những nhân sự trước tiên sẽ dưới góc độ “Có khả năng và phù hợp với vị trí công việc dự kiến hay không?” hay cụ thể ra là nhân sự đó có chuyên môn tốt để thực hiện công việc hay chưa? Kỹ năng đã đủ tốt để làm việc hiệu quả hay chưa? Thái độ có tốt hay không…? Bất kể việc đánh giá này có rõ ràng hay không.
Đánh giá khả năng được dùng khá là nhiều trong các hoạt động của quản trị con người. Là thông tin giá trị để phục vụ cho nhiều chuyên môn không giống nhau trong doanh nghiệp:
Xem thêm :Sự khác biệt giữa Serviced office và Co-working space
5 bước tạo ra khung khả năng cho nhà lãnh đạo
Bước 1: lựa chọn mục tiêu tạo ra khung năng lực
Khung năng lực đánh giá nhân sự công ty muốn tạo ra khung năng lực thì trước tiên phải làm rõ mục đích thực sự. Nếu như mục đích khi xây dựng khung khả năng khác nhau như: tuyển mộ, đào tạo hay phát triển nhân công, đãi ngộ, trả lương…sẽ gây ra việc lựa chọn khác nhau như việc chọn lựa mức độ ít nhất hay mức độ tuyệt vời làm hồ sơ năng lực.
Bước 2: Chuẩn hóa hệ thống các chức danh
Quá trình tạo ra khung khả năng yêu cầu tổ chức phải chuẩn hóa được cơ cấu tổ chức, bộ máy chức danh và chức năng, nhiệm vụ của mỗi vị trí. Vì nếu không hề có các bước chuẩn hóa bộ máy các chức danh sẽ chẳng thể chọn lựa được năng lực nào là thiết yếu để thực hiện việc hoàn thành công việc trở nên tốt nhất.
Bước 3: lựa chọn khả năng cần có
Tiếp đến hãy lựa chọn các khả năng không thể thiếu. Các bộ khả năng này đã bao gồm phong phú khả năng, mô tả hành vi gắn với khả năng. Doanh nghiệp cần xác định năng lực nào có thể không thể thiếu, phân chia các hành vi thành các mức độ từ thấp đến cao một cách phù hợp và phù hợp nhất.
Doanh nghiệp có sử dụng các khung năng lực có sẵn sau đấy thay đổi sao cho phù hợp với đặc thù hoạt động. Đây là giải pháp được sử dụng rộng rãi nhất và chứng tỏ sự thành công trên toàn cầu cũng giống như ở Việt Nam.
Bước 4: sắp xếp khả năng cho từng vị trí
Bước thứ 4 chính là lựa chọn năng lực và các mức độ khả năng cho từng vị trí trong công ty. Nhà quản lý có thể có nhiều bí quyết tiếp cận khác nhau tuy nhiên cơ bản nhất là thực hiện thăm dò hoặc thảo luận nội bộ về số lần lặp lại sử dụng và tầm quan trọng của từng năng lực đối với từng hoạt động cụ thể.
Nhà quản lý cần phải bám sát vào tính năng, vai trò, kết quả đầu ra của mỗi chức danh mới đảm bảo những khả năng một khi được chọn sẽ thực sự phù hợp và giúp sức vào tăng hiệu quả công việc.
Xem thêm: Vinamoves.vn dịch vụ chuyển nhà trọn gói nhanh chóng, an toàn
Bước 5: nhận xét
Khung năng lực đánh giá nhân sự và cuối cùng không thể nào thiếu, đó chủ đạo là bước đánh giá. Đánh giá là phần việc đòi hỏi chuyên môn rất cao vì lẽ đó nếu như doanh nghiệp không hề có đủ người với năng lực chuyên ngành thì có thể tham khảo các chuyên gia hoặc thuê các doanh nghiệp tư chuyên nghiệp hành động. Điều này chắc chắn sự tăng trưởng về doanh thu và hiệu quả công việc của công ty.
Qua bài viết trên đã cung cấp đến bạn đọc các thông tin về khung năng lực đánh giá nhân sự có gì đặc biệt. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc, cùng tham khảo nhé.
Lộc Đạt – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( ocd.vn, nhansudoanhnghiep.com, … )
